Отзывы выпускников программы Executive MBA

	Александр Солонин (слушатель ЕМВА-2009А), генеральный директор ООО «Санкт-Петербургская многопрофильная клиника Н.И. Пирогова»: Каждый руководитель периодически должен оглядывать деятельность своей компании «с вертолета», но чтобы подобный взгляд был плодотворным и эффективным, руководителю просто необходимо иметь «хороший бинокль» – это и есть программа Executive MBA ВШМ. Тем более что, по моему мнению, это лучший бинокль, сделанный в России.
	Владимир Маров (выпускник МВА-1, 2002 г.), региональный директор по Северо-Западу России, генеральный директор «OTIS–St.Petersburg»: Программа МВА факультета менеджмента СПбГУ привлекает как содержанием – полученные знания применяются в работе немедленно, – так и подачей материала, высоким уровнем преподавания. Не менее важна для меня и третья сторона – общение с коллегами по курсу, яркими и интересными людьми.
	Юрий Басин (слушатель ЕМВА-2009В), коммерческий директор Института энергетической электроники: Для слушателей учиться на программе ЕМВА, прежде всего, интересно. Здесь каждый имеет право быть несогласным, но при этом обязан находить аргументы в защиту своей позиции и уметь слышать доводы коллег-оппонентов. Есть основание полагать, что и преподавателям интересно выходить на кафедру перед активной, неравнодушной и такой разной с каждой новой группой аудиторией. Столкновение и единение этих двух интересов дает возможность найти ответы на фундаментальные и злободневные вопросы, обрести уверенность в справедливости (или провести корректировку) собственных теорий и подходов и, в конце концов, правильнее «организовать собственную голову» менеджера.
	Дмитрий Бутусов (выпускник МВА-12, 2007 г.), генеральный директор ЗАО «Земпроект»: Результативность обучения на программе на примере собственного опыта: 1. После курса Баркана «Управление продажами» проведены изменения в организации продаж в компании, что позволило увеличить их в 2 раза за год. 2. Удалось построить конструктивные отношения с акционерами. 3. Появились интересные альтернативные предложения по работе.
	Борис Крупкин, (выпускник МВА-9, 2006 г.), генеральный директор холдинговой компании «Чайная ложка»: Обучение на факультете менеджмента СПбГУ дало мне новое понимание роли бизнеса в обществе, моей роли в этом бизнесе и показало всю сложность и многогранность взаимосвязей участников бизнес-процессов, а с практической точки зрения помогло заработать конкретную сумму денег. Показатель рентабельности на вложенные активы составляет сотни тысяч процентов, что делает эти инвестиции самыми высокорентабельными в моей жизни.
	Юрий Чентырев (выпускник ЕМВА-2008), директор завода «Балтика – Санкт-Петербург»: Полученные в процессе обучения новые знания помогли обобщить и систематизировать имеющийся опыт, создать платформу для качественно нового подхода в решении вопросов бизнеса. Также хотелось бы выразить глубокую признательность всем преподавателям ВШМ СПбГУ, которые смогли интересно и доступно донести современную информацию по менеджменту и дать новый взгляд в анализе проблем и главное – выработке необходимых решений в условиях динамично развивающегося рынка и конкуренции на нем.
	Владимир Ткачук (выпускник МВА-12, 2007 г.), генеральный директор ЗАО «Медицинский Сервис»: Результатом своего обучения считаю рост компании и увеличение оборота. Среди наиболее весомых аргументов за обучение на программе хочу выделить сильный состав преподавателей.
	Илона Спасова (слушатель группы ЕМВА-2009В), генеральный директор ООО «Издательский дом Череповецъ»: Образование МВА за рубежом пока значительно дороже, чем в России. Кроме того, мои друзья, окончившие школы за рубежом, говорили о том, что плохо понимали на лекциях преподавателей, а все их обучение в целом сводилось к домашней подготовке письменных работ, которые получали заочную оценку преподавателей. Модульный формат занятий дисциплинирует, создает возможность для консультаций с преподавателями и уточнения всех вопросов, возникающих в ходе курса. Общение с преподавателями и коллегами по группе дает синергетический эффект и создает стройную систему знаний и практических навыков, на мой взгляд, более качественную в сравнении с западными школами. Гибкий график занятий позволяет в перерывах прочитать учебники по заданному курсу и подготовить вопросы для занятия. Домашние задания уточняют базовые понятия и заставляют применить их к своей основной деятельности. В нашей группе сложилась сплоченная команда единомышленников, занятых в разных сферах бизнеса на позициях от руководителей отдельных направлений до генеральных директоров и владельцев компаний. Совместное обучение позволяет расширить бизнес-контакты, а общение во время групповых заданий, а также неформальное общение помогает получать квалифицированные ответы на многие профессиональные вопросы. Квалификация преподавателей и темы занятий позволяют тут же на практике применять новые знания в своем бизнесе. Спасибо большое за программу!
	Андрей Земцовский (выпускник МВА-12, 2007 г.), заместитель генерального директора по экономике «Печатный двор»: Отлаженный учебный процесс, профессионализм преподавателей, круг успешных людей, заботливая и предупредительная атмосфера – важные преимущества программы такого уровня.
	Юлия Захарова (выпускница МВА-3, 2004 г.), генеральный директор группы компаний JFC: Уверена, что обучение на программе МВА знаменует качественно новый этап в карьере любого руководителя. Постоянно общаясь с ведущими топ-менеджерами компаний, я замечаю, как выгодно выделяются среди них те, кто был или в настоящий момент является слушателем программы. Обучение на программе дает мне возможность применять в практике компании JFC полученные знания, а общение с коллегами в группе заставляет постоянно стремиться к развитию.
	Олег Сысоев (выпускник МВА-12, 2007 г.), генеральный директор Завод Строительных Биоконструкций «Армакс»: Хочу отметить высокое качество преподавания на программе – как с точки зрения высокого мастерства преподавателей, так и относительно технического обеспечения процесса. Результатом обучения стало более глубокое понимание всех аспектов бизнеса.
	Елена Лобода (слушатель ЕМВА-2009А), начальник отдела рекламы и внешних связей ОАО «МегаФон» (Северо-Западный филиал): Программа ЕМВА не первая моя бизнес-программа. С самого начала стало понятно, что уровень программы очень высок. Преподаватели – во всяком случае многие из них – звезды, поэтому даже самые сложные предметы становятся не просто понятны, но интересны в практическом смысле. Учиться увлекательно и чрезвычайно полезно: приобретаются устойчивые навыки, которые сразу же можно проверить на практике в своей компании. Программа дает возможность сказать «я умею» вместо традиционного вузовского «я знаю».
	Наталья Перламонова (слушатель ЕМВА-2009А), начальник департамента финансов ОАО «Ленэнерго»: Для меня обучение на программе Executive MBA – это получение передовых знаний в области менеджмента, погружение в командную работу, развитие управленческих компетенций. Все это дает новый импульс для самореализации, ведь ЕМВА – это не только новые знания, но и возможность быть коучем для своих сотрудников. Для эффективной работы сегодня важны не только знания, но и комплексное сочетание стратегического мышления, лидерства и деловых контактов. И все это можно получить, обучаясь на программе.
	Николай Бондарь (выпускник МВА-12, 2007 г.), исполнительный директор ЗАО «Промышленные решения»: Обучение на программе систематизирует знания, «затачивает» мозги, а общение с большим числом интересных людей стимулирует стратегическое мышление, открывает новые перспективы в карьере и развитии бизнеса. В свою очередь от слушателей здесь ждут самодисциплины и серьезной работы, требующей времени и сил.
	Александр Адамчик (выпускник ЕМВА-2008), генеральный директор ООО «Завод слоистых пластиков»: Когда я задумался над вопросом, что значит для меня обучение на программе Executive MBA, я понял: коротко сказать – это ничего не сказать. И все же что дало мне это обучение? Первое, что приходит в голову, – это положительные эмоции. Это Париж, новогодние презентации, деловые игры, общение со своими коллегами и многое другое. Это все было здорово. Но, пожалуй, это все-таки не самое главное… Многие, кто узнает, что я учусь на ЕМВА, задают вопрос: «Ну и как? Дает что-нибудь?» Я с чувством неподдельного восхищения отвечаю: «Конечно!» – «Ну а что конкретно?» – «Изменяется понимание бизнеса как такового, изменяются взгляды на жизнь, на события, на работу, на людей…» – отвечаю я. «Это понятно, а что конкретно дает, что можно применить в работе, какие инструменты?» – не унимаются знакомые. И я пускаюсь в пространные рассуждения о том, что, наверное, инструменты дают, но вроде бы ты о них знал и раньше, а что конкретно – трудно объяснить. Поразмыслив над этим некоторое время, я для себя сформулировал ответ-аллегорию. Все мы в жизни, в частности на работе, решая те или иные задачи, «идем по лабиринту», в котором мы в лучшем случае видим стены справа и слева, но не знаем, какие будут впереди повороты и что там будет за ними. Да и назад не так часто оглядываемся, зачастую и возможности такой нет (отсутствует статистика). Не зная лабиринта, мы часто плутаем, попадаем в тупики, возвращаемся обратно. А иногда, попадая в очередной тупик, мы даже не понимаем, что находимся в тупике. Так вот обучение, и в частности такое комплексное как ЕМВА, дает возможность посмотреть на этот лабиринт сверху и увидеть то, что тебя ждет на пути и как можно избежать тех или иных проблем. Как говорится, умные и сильные могут выбраться из любых самых трудных ситуаций, а мудрые в них не попадают. Так вот, резюмируя, можно сказать, что обучение на программе Executive МВА ВШМ дает возможность быть мудрее, а уж насколько – это зависит от желания, способностей и мотивации тех, кто решил пройти этот путь. Удачи и огромное спасибо всем, кто делился с нами частичками своей мудрости.
	Анатолий Осокин (выпускник ЕМВА-2008), генеральный директор ЗАО «Геострой»: Если анализировать, из чего состоит программа Executive MBA ВШМ и каковы мои, ее слушателя, ощущения и мысли, я отметил бы те моменты, которые считаю основными и самыми важными для себя: – Бренд СПбГУ и ВШМ. Горжусь тем, что учусь в ВШМ СПбГУ. Это непросто! От понимания этого – настрой на особо тщательное освоение бизнес-теорий и практик, глубокое погружение в каждый новый модуль, предвкушение обогащения новой полезной информацией, исключительная радость от встречи с уникальными гуру – преподавателями, способными ответить на самые сложные вопросы слушателей и помочь разобраться в неопределенных путях развития российского бизнеса. – Качество обучения на программе, обеспеченное сочетанием теоретического и практического материала, который не просто излагается преподавателями, а благодаря активной форме обучения в виде кейсов и тренингов, а также выполнению самостоятельных заданий на примерах из реального бизнеса – внедряется в жизненную практику каждого из слушателей как инструмент анализа при принятии управленческих решений. – Уникальность учебной группы, которая определена как составом, включающим руководителей и собственников бизнеса различных направлений, так и нацеленностью каждого и всех вместе на постижение науки управления в преломлении собственного практического опыта. Это создает на занятиях обстановку критичности, заинтересованного слушания и никого не оставляет равнодушным к обсуждаемой теме. – Общение между членами группы, создающее еще один уровень обмена знаниями и практическим опытом в российском и международном бизнесе. – Возможность карьерного роста, развития бизнеса, новое видение и понимание его. Обучение в ВШМ закаляет, учит не бояться ошибок, правильно относиться к достижениям, находить пути решения любых бизнес-проблем. Вместе с этим мотивируется карьерный, профессиональный рост, формируется Успешная Личность! – Активные методы обучения – удобный способ подачи информации. Сочетание различных по форме, сложности и реальных по содержательному наполнению тренингов, кейсов, деловых игр, анализ примеров – все это помогает слушателям получать информацию в качестве стратегической идеи, алгоритма улучшения жизненных процессов организации. – Уникальные условия обучения. Компьютерные классы, библиотека – все становится средством вовлечения в совместный процесс анализа, получения результата, который хоть и является учебным, но приводит к пониманию значимости лица, принимающего решения. Считаю, что ВШМ имеет одну из лучших профильных библиотек, работать в которой – наслаждение. – Большое количество дополнительных опций: гостевые лекции, тренинги, круглые столы. Именно в таких форматах общения появляется возможность получать прямую информацию о текущем состоянии и развитии бизнеса, современных бизнес-технологиях, устанавливать новые бизнес-связи, оценивать собственное понимание сущности обсуждаемого вопроса, искать Истину! В жизни приходится много и напряженно учиться. Порой учит сама жизнь. Огромная удача, когда рядом оказываются мудрые, талантливые, профессиональные наставники. Тогда знания превращаются в образ мысли и активное успешное действие. Мне повезло: именно такие преподаватели рядом с нами в ВШМ, и именно поэтому мы по праву можем говорить о формировании уникальной научной школы – Школы Жизни и Творчества! Школы Успешного Бизнеса!
	Андрей Липатов Компания: «Теплоком» Должность: Исполнительный директор управляющей компании Решение Андрея Липатова было связано с желанием повысить свою стоимость на рынке труда. Но после получения бизнес-образования он полностью сменил сферу деятельности и перешел работать в качестве руководителя уже в другую компанию. Получать MBA Андрей Липатов начал, будучи директором по управлению инвестициями крупной федеральной сети кинотеатров «Кронверк Синема». Привлекли престижность и возможности дальнейшего роста. «Претенденты на MBA, как правило, имеют хорошее базовое образование и две цели, – рассуждает он. – Во-первых, расширить знания, полезные для развития собственной профессиональной деятельности. Во-вторых, это неплохие инвестиции в самого себя как профессионала и руководителя. Конечно, сегодня работодатель более индифферентен к MBA, чем лет 10 назад, но про себя могу сказать точно – из экономистов со степенью MBA или без нее я возьму на работу первого». Выбирая между двумя наиболее популярными санкт-петербургскими школами, Андрей Липатов столкнулся с неожиданной трудностью: в одном из учреждений ему отказали, посчитав слишком юным – на тот моменту герою истории было всего 26 лет. Преподавателей ВШМ гораздо более чем возраст, впечатлили успехи Андрея: он успел с отличием закончить юридический факультет СПбГУ и школу налоговых поверенных. После череды собеседований Андрей Липатов был принят. Параллельно с прохождением курса целеустремленный студент окончил аспирантуру Финэка и защитил кандидатскую на тему «Формирование инвестиционной политики при переходе к инновационному типу развития РФ». В процессе обучения в ВШМ больше всего Андрею Липатову запомнились стратегические сессии, которые проводил профессор Ищенко. «Он вложил в нас понимание, что все специфические знания без учета общей ситуации во всех деталях бесполезны, – вспоминает Андрей. – Для достижения единой цели необходимо уметь объединить человеческие ресурсы, маркетинг, информационные технологии, финансы, безопасность и другие факторы. Самое главное, что дал мне курс МВА, – новое мировоззрение, которое позволило мыслить шире, привело к пониманию того, что я способен на большее, чем бизнес в масштабе одного города или страны». «Многие посчитали бы позицию топ-менеджера крупной компании из сферы развлечений и статус кандидата наук исчерпывающими, – размышляет он. – Я решил не останавливаться на достигнутом. После завершения курса МВА возглавил команду топ-менеджеров российской компании международного уровня – холдинга «Теплоком». Она занимает лидирующие позиции на рынке учета энергоресурсов, успешно внедряет высокотехнологичные решения в целях энергосбережения и повышения энергоэффективности. Думаю, что при правильном подходе мы сможем удерживать лидерские позиции в течение десятилетий». Параллельно Андрей Липатов продолжает учиться – получает Executive Education в Harvard Business School. По его словам, он никогда бы не пошел учиться дальше, не получи свой первый MBA. В Гарварде не только расширяются горизонты стратегического мышления, но и закрепляются основы для международного делового сотрудничества. «Хотя я остаюсь самым молодым в группе, отношения в коллективе у нас сложились буквально на третий день, – говорит Андрей Липатов. – «Европеизированный» народ отличается открытостью, и все учащиеся, неважно, откуда – из Китая, США, Индии, Италии, Голландии, других стран, – объединены единой культурой. Подобное ощущение у меня было в ВШМ, так что, думаю, объединение особой культурой – особенность всех курсов МВА вне зависимости от страны обучения». Он продолжает налаживать связи, считая это одним из наиважнейших аспектов обучения. «Можно предположить, что мои коллеги в дальнейшем станут деловыми партнерами, – продолжает Андрей. – С их помощью я, например, смогу заказать разработку в Индии, производство в Китае, поставку через США. Я мыслю уже другими категориями, и в этом – основная заслуга MBA».
	Федор Мурыгин Компания: «Воздушные ворота Северной столицы» (Пулково) Должность: коммерческий директор по неавиационной деятельности Поначалу для Федора Мурыгина MBA был важен с точки зрения развития собственного бизнеса. Но по окончании курса он получил предложение поработать в качестве наемного менеджера в одной из крупнейших компаний Петербурга. И согласился. К моменту принятия решения о получении MBA Федор Мурыгин много лет работал в строительной отрасли и владел собственной компанией «Ласита СПб», основной деятельностью которой было остекление. Бизнес стабильно и успешно работал, компания была широко известна в кругах дизайнеров, архитекторов и строителей. Но постепенно предпринимателю стало тесно в существующих рамках. Захотелось чего-то нового. Приняв решение получить бизнес-образование, он думал прежде всего о расширении собственного бизнеса. «На тот момент мы как раз приняли новую корпоративную стратегию, – рассказывает он. – Для ее реализации требовались некий свежий взгляд и дополнительные знания. Кроме того, я начал подумывать о диверсификации бизнеса и поиске нового интересного направления». Бизнес-школу Федор выбирал недолго: выпускник СПбГУ был не прочь вернуться в родные стены любимого университета и испытывал доверие к преподавательскому составу. Плюс его интересовало образование, адаптированное под российские реалии, чтобы все полученные знания можно было применять на практике. В результате он поступил в Высшую школу менеджмента СПбГУ и не пожалел. «Особенно сильное впечатление на меня произвело начало обучения, – продолжает Федор. – Хотя к тому моменту уже много лет имел собственный бизнес, и довольно успешный, я не осознавал, насколько большое количество эффективных бизнес-решений уже существует. В этом плане мне очень помогли разбор опыта других компаний и изучение кейсов». По словам Федора, его мировоззрение полностью поменялось – он ощутил приток сил. «Ко мне пришло осознание того, что я способен на большее, – рассказывает он, – что у меня есть силы для дальнейшего роста. Появились новые амбиции и желание работать в более крупных масштабах. Особенно повлиял курс лидерства Андрея Займулина, финансового учета Ольги Удовиченко и курс финансового анализа и принятия управленческих решений Дмитрия Волкова». В результате, когда Федор Мурыгин, уже не только как человек с большим опытом коммерческой работы, но и дипломированный специалист, получил предложение возглавить подразделение одной из крупнейших компаний Петербурга, он его принял. Сегодня он коммерческий директор по неавиационной деятельности «Воздушных ворот Северной столицы». С 29 апреля под управлением этой компании, по соглашению о государственно-частном партнерстве, находится аэропорт Пулково. Она должна реализовать один из крупнейших инвестиционных проектов в регионе – построить новый международный пассажирский терминал, провести модернизацию действующих объектов и полностью изменить привычный облик аэропорта. Стоимость проекта – около 1,2 млрд евро. «Наше подразделение отвечает за все бизнесы в аэропорту и вокруг него, – рассказывает Федор Мурыгин. – Это, пожалуй, самое амбициозное направление «Воздушных ворот»: за короткие сроки мы должны вывести на совершенно новый уровень пакет услуг, предлагаемых аэропортом, создать и наладить инфраструктуру, построить бизнес-центр и гостиницу. А в итоге увеличить доходы от неавиационной деятельности в несколько раз». Федор увлечен своей новой деятельностью. «В столь мощных компаниях мне раньше работать не приходилось, – признается он. – Только штат сотрудников составляет около 4 тыс. человек. От меня ждут нетрадиционных решений, и мне представляется шанс поработать в иных масштабах, чем до того. Но главное – я чувствую в себе силы и желание реализовать все поставленные задачи, и во многом это заслуга полученного образования».