Латуха Марина Олеговна

• Член  AIB(Academy of International Business), 2012-
• Член AHRD (Academy of Human Resource Development), 2010-
• Член EIBA (European International Business Academy), 2010-
• Член AOM (Academy of Management), 2016 -
• Член SMS (Strategic Management Society), 2010-
• Член WACRA (The World Association of Case Method Research and Application), 2008–
• Зам. зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналом,  2004–
• Академический директор Международной Летней школой совместно с Венским университетом (ISU GSOM-WU), 2017.
• Член редакционного совета журнала IJoEM (International Journal of Emerging Markets)
• Член редакционного совета журнала IJCRA (International Journal of Case Method Research & Application)
• Член редакционного совета журнала  Decision Sciences Journal of Innovative Education                                                 
• Консалтинговые и образовательные проекты для компаний: ВТБ, Роснефть, МТС, Ilim Pulp Enterprise, Петербургские дороги, группа ЛСР, Ресо-Гарантия (СПб.), Фабрика диаграммных бумаг (СПб.), Стэк (СПб.), Климов (СПб.), РЖД и др., бизнес-тренер (тренинги управленческих навыков для руководителей среднего звена и топ-менеджмента).

Книги

• Latukha, M. (edited) 2022. Diversity in Action: Managing Diverse Talent in Global Economies. UK: Emerald Publishing. Forthcoming
• Latukha, M. (edited) 2018. Talent Management in Global Organizations: A Cross-Country Perspective. UK: Palgrave Macmillan, https://www.palgrave.com/jp/book/9781137506047
• Управление развитием человеческих ресурсов / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха // CПб.: Издат. дом СПбГУ,  2017.
• Latukha, M. 2016. Talent Management in Emerging Market Firms: Global Strategy and Local Challenges. UK: Palgrave Macmillan,  https://www.palgrave.com/gb/book/9783319764177
• Cross-Border Strategy and Operations: Finnish Companies in Russia. A Collection of Cases / Edited by Andrey G. Medvedev and Marina O. Latukha. Graduate School of Management, St.Petersburg State University. – St.Petersburg: Publishing House «Graduate School of Management», 2012.

Статьи в научных журналах, главы в монографиях и учебно-методические работы

• Latukha, M., Shagalkina, M., Kalinina, E. and Khasieva, D. 2021. Does gender matter? Gender talent migration and its implication for talent management, Journal of Global Mobility, 9 (2): 191-216. https://doi.org/10.1108/JGM-12-2020-0079
• Shagalkina, M., and Latukha, M. 2021. Human capital mobility in developing countries under the pandemic times: Losses or opportunities? J. Hassler &T. Fang (eds.) Globalization, business and society in pandemic times, UK: forthcoming.
• Latukha, M. 2020. Covid-19: The Need for New Talent Management Agenda. M. Marinov & S. Marinova (eds.), Covid-19 and International Business, New York: Routledge, www.routledge.com/Covid-19-and-International-Business-Change-of-Era/Marinov-Marinova/p/book/9780367623241
• Mao, Y., Latukha, M., Selivanovskikh, L. 2020. From brain drain to brain gain in emerging markets: Exploring the new agenda for global talent management in talent migration, European Journal of International Management, http://doi.org/10.1504/EJIM.2020.10025787, https://www.inderscience.com/info/ingeneral/forthcoming.php?jcode=ejim
• Latukha, M., Poór, J., Mitskevich, E., Lingec, D. 2020. Human resource management practices transferring from foreign firms to Russia: the case of MNCs subsidiaries, Journal of Business Research, 108, 476-486,
• https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.03.020
• Латуха М. О., Хасиева Д. Д., Веселова А. С., Шагалкина М. В., Селивановских Л. В. 2020. Гендерно-ориентированные практики управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях. Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент, 19 (1): 34–66. https://doi.org/10.21638/11701/spbu08.2020.102
• Mihailova, I., Panibratov, A., Latukha, M. 2019. Dismantling institutional complexity behind international competitiveness of emerging market firms, Thunderbird International Business Review, http://doi.org/10.1002/tie.22095, 1-16.
• Latukha, M., Soyiri, J., Shagalkina M., Rysakova, L. 2019. From expatriation to global migration: The role of talent management practices in talent migration to Ghana, Journal of Global Mobility, 7 (4): 325-345.
• Latukha, M., Malko, K. 2019. Westernization or localization of human resource management practices in CIS countries? Evidence from Kazakh firms, International Journal of Emerging Markets, https://doi.org/10.1108/IJOEM-05-2016-0122
• Shagalkina M. V., Latukha M. O., Mitskevich E. A., Strogetskaya E. V. 2019. A study of the determinants of migration intentions of talented graduates from leading Russian universities. Russian Management Journal, 17 (4): 487–508.
• Latukha, M., Veselova, A. 2018. Talent management, absorptive capacity, and firm performance: Does it work in China and Russia? Human Resource Management, https://rdcu.be/5ILG
• Latukha, M. 2018. Talent development and its role in shaping absorptive capacity in emerging market firms: The case of Russia, Advances in Developing Human Resources, 20(4), 444-459.
• Belov, S., Kropachev, N., Latukha, M., Orlova E., 2018. The role of language in the communication process between business and government: Evidence from Russian firms, Journal of East-West Business, 24 (4), 245-264.
• Latukha, M., Golubkova, A., Tikhonova, V. 2018. To be Involved or not to be Involved? HRM competences for internationalization process in Russian companies, Journal of East-West Business, 24 (4), 265-286.
• Latukha, M. 2018. Europe and its diversity: Dealing with human resources management in Russia, Belorussia and Ukraine. Suder, G., Riviere, M., Lindeque, J. (eds.). The Routledge Companion to European Business, UK: Routledge
• Latukha, M., Lisina, P., Panibratov, Y. 2018. Developing sustainable competitive advantage of a firm through human resource management practices: a competence-based approach, Global Business and Economics Review, 21(1), 96-119.
• Latukha, M. 2017. Talent development and firm’s performance: Evidence from Russian companies, Journal of General Management, 43 (2), 51-62.
• Latukha, M. 2017. Talent management and global value creation: how do Russian companies do this? Marinova, S., Larimo, J. and Nummenla, N. (eds.) Value Creation in International Business, New York: Palgrave Macmillan.
• Latukha M., Selivanovskikh, L. 2016.  Talent management practices in IT companies from emerging markets: A comparative analysis of Russia, India and China. Journal of East-West Business, 22 (3), 1–30.
• Latukha, M. 2016. Can talent management practices be considered as a basis for sustainable competitive advantages in emerging market firms? Evidence from Russia. The Thunderbird International Business Review, Publication on-line.
• Latukha, M,  Doleeva, A., Järlström, M., Jokinen, T, Piekkari, R. 2016. Does corporate language influence career mobility? Evidence from MNCs in Russia. European Management Journal, Published online 13 January 2016.
• Latukha M., Sannikova,   Y. 2016.  Due diligence process for M&A from a human resource management perspective: what should be done to prevent M&A failure? Finding Solutions to the Challenges of Internationalization // Edited by Marin A. Marinov, Olav J. Sorensen, Aalborg University Press, Denmark.
• Латуха М., Селивановских Л. 2016.  Развитие талантливых сотрудников в российских компаниях: основные особенности и влияние на результаты деятельности. Российский Журнал Менеджмента, 14 (3), 33-48.
• Латуха М., Селивановских Л. 2016.  Межстрановые особенности управления талантливыми сотрудниками в компаниях из стран с развивающимися рынками.  Вестник СПбГУ. Серия «Менеджмент», 3, 54-81.
• Latukha, M. 2015.Talent management in Russian companies: domestic challenges and international experience. The International Journal of Human Resource Management, 26 (8), 1051-1075.
• Latukha, M., Panibratov, A. 2015. Top management teams’ competencies for international operations: do they influence a firm’ results? Journal of General Management, 40 (4), 45-68.
• Panibratov, A., Latukha, M. 2014. Obtaining international results through partnerships: evidence from Russian MNEs in the IT sector. Journal for East European Management Studies, 19 (1), 31-57.
• Latukha, M., Panibratov, A. 2013. Is the role of HRM strategic in M&A success? Exploring the involvement of HRM in a due diligence process. Journal of General Management, 29(1), 27-54.
• Латуха, М., Санникова, Ю., Денисов, А. 2013. Оценка системы управления человеческими ресурсами при слияниях и поглощениях. Вестник СПбГУ, Серия «Менеджмент», 3, 69-90.
• Латуха, М., Цуканова, Т. 2013.Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях. Вопросы экономики, 1, 147-156.
• Панибратов, А., Латуха М. 2012. Новый бренд для образовательного учреждения: опыт слияния двух школ. Вестник СПбГУ, Серия «Менеджмент», 4, 126-139.
• Panibratov, A., Latukha, M. 2012. Servicing local customers for entering foreign markets: why and how do Russian IT firms internationalize? Marinov, M. and Marinova, S. (eds.) Emerging Economies and Firms in the Global Crisis, New York: Palgrave Macmillan.
• Panibratov, A., Latukha, M. 2012. Konecranes: Balancing scale of operations and quality of services in the Russian B2B market, in Medvedev, A. and Latukha, M (eds.) Cross-Border Strategy and Operations: Finnish Companies in Russia. A Collection of Cases, St. Petersburg: SPbSU GSOM, 125-142.
• Mihailova, I., Panibratov, A., Latukha, M. 2012. International competitiveness of Russian IT firms: strong rivals or survivors at the edge? In Ch. Mukhopadhyay, K.B. Akhilesh, R. Srinivasan, A. Gurtoo and P. Ramachandran (eds.) Driving the Economy through Innovation and Entrepreneurship: Emerging Agenda for Technology Management, New Delhi: Springer India,  849-858.
• Latukha, M. 2011. To stay or leave: Motives behind the decisions of graduate programs’ trainees’ in European and Russian companies. Journal for East European Management Studies, 16( 2), 140-161.
• Latukha, M., Panibratov, A., Safronova-Salvadori, E. 2011.Entrepreneurial FDI in еmerging еconomies: Russian SME strategy for Brazil. International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 12(3), 201-212.
• Latukha, M. 2011. From training programs to the creation of a corporate education system: the case of a Russian industrial company. International Journal of Case Studies in Management, 9(2), 1-8.
• Панибратов,  А., Латуха, М. 2011. International Clinic: можно ли быть лучшими на российском рынке медицинских услуг?  Вестник СПбГУ, Серия «Менеджмент», 4, 151-166.
• Latukha, M. 2010. Approaches to corporate training systems for executives: evidence from Russian companies. Human Resource Development International, 13(2), 207-223.
• Latukha, M. 2010. Ilim Pulp, blending former Russian State Enterprises, creates a corporate culture, become an industry leader// Global Business and Organizational Excellence Journal, July/August, 29 (5).
• Латуха, М. 2010. Система нематериального стимулирования персонала в компании ОСАО «Ресо-Гарантия», Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 323-340.
• Латуха, М., Чанько А. 2010.Создание корпоративного университета компании «Илим Палм», Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»,  247-270.
• Латуха, М. 2010. Обучение и развитие персонала в страховом бизнесе: опыт компании «Ресо-Гарантия». Кейс (А). Объединенная школа в Санкт-Петербурге: быть или не быть? Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 215-236.
• Латуха, М. 2010. Обучение и развитие персонала в страховом бизнесе: опыт компании «Ресо-Гарантия». Кейс (В). Становление и развитие объединенной системы обучения, Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 237-246.
• Латуха, М., Чанько А., Быкова А. 2010. Оценка эффективности корпоративного обучения в компании «Илим Палп», Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 271-306.
• Латуха, М. 2010. Компания INGRI: от учебных программ к системе корпоративного обучения Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 307-320.
• Латуха, М. 2009. Обучение управленческих команд и его особенности в российских компаниях. Вестник СПБГУ. Серия «Менеджмент», 2, 90–115.
• Латуха, М., Денисов, А. 2009. Применение интерактивных технологий в процессе отбора персонала. Вестник СПБГУ. Серия «Психология», 2 (2), 200–212.
• Латуха, М., Чайка В. 2008. Санкт-Петербургская фабрика диаграммных бумаг: новая стратегия на исчезающем рынке. Вестник СПБГУ. Серия «Менеджмент», 3, 198–218.
• Latukha, M. 2008. Corporate University as a project: planning and realization tasks and challenges for the project team (the case study of a large Russian company)// New challenges to managing organization in project business,  “Agraf_+”, Saint-Petersburg
• Латуха, М., Бо, Д. 2006. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях: влияние организационной культуры на модели управления персоналом. Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент», 4,  83–110.
• Латуха, М. 2003. Сравнительный анализ политики найма, продвижения и увольнения персонала в европейских странах и в России. Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент», 3, 117–133.

Статьи в профессиональных журналах

• Latukha, M. 2012. To work or to play? The work-life balance phenomenon in modern organizations. CEMS Magazine, Summer, 34.
• Латуха, М. 2009. Адаптация персонала. Справочник кадровика, 4, 109–116.
• Латуха, М. 2009. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика. Справочник кадровика, 5, 120–127.
• Latukha, M. 2008. European markets are not similar at all: overview of consulting industry. The Human Factor. 3 (1), 30–31.
• Латуха, М. 2003. Наставничество как инструмент адаптации персонала. Персонал-Микс, 3, 93–96.

Учебные кейсы, зарегистрированные в ECCH

• Latukha, M. 2014. Challenges in the consulting industry: dealing with talent management (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 414-145-1.
• Latukha, M. 2014. Challenges in the consulting industry: dealing with talent management (Teaching note). The European Case Clearing House (ECCH), 414-145-8.
• Latukha, M. 2014. Cultural differences and problems with quality: are there challenges for human resource management in automobile industry (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 414-143-1.
• Latukha, M. 2014. Cultural differences and problems with quality: are there challenges for human resource management in automobile industry (Teaching note). The European Case Clearing House (ECCH), 414-143-8.
• Latukha, M. 2010. The Uyut Company: Customer Service Development (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-049-1.
• Latukha, M. 2010. Incentive Program for Executives: The Case of a Russian R&D Company (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-050-1.
• Latukha, M. 2010. Incentive Program for Executives: The Case of a Russian R&D Company (Teaching Note). The European Case Clearing House (ECCH), 410-050-8.
• Latukha, M. 2010. Medical staff attraction and retention: St.Petersburg First Aid Station (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-100-1.
• Latukha, M. 2010. Medical staff attraction and retention: St.Petersburg First Aid Station (Teaching Note). The European Case Clearing House (ECCH), 410-100-8.
• Latukha, M. 2010. Human Resource Management at Yandex (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-101-1.
• Latukha, M. 2010. Human Resource Management at Yandex (Teaching Note). The European Case Clearing House (ECCH),  410-101-8.
• Latukha, M., Kucherov, D. 2010. Employer branding on the Russian market (Case). The European Case Clearing House (ECCH),410-102-1.
• Latukha, M., Kucherov, D. 2010. Employer branding on the Russian market (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-102-8.
• Latukha, M. 2009. INGRI: From training programs to corporate education system. The European Case Clearing House (ECCH), 409-012-1.
• Latukha, M., Chanko, A., Bykova, A. 2008. Evaluation of training and development system in the large Russian company. Example of Ilim Pulp. The European Case Clearing House (ECCH), 407-045-1.
• Latukha, M. 2007. Star factory: training and development in insurance business: experience of RESO-Garantia: Case (A). Joint School in Saint-Petersburg: to be or not to be? The European Case Clearing House (ECCH),407-040-1. Case (B). RESO School in Saint-Petersburg: organization and development of joint system of training and development of insurance agents. The European Case Clearing House (ECCH), 407-041-1. 
• Latukha, M. 2007. Employee motivation in insurance business: experience of RESO-Garantia branch. The European Case Clearing House (ECCH), 407-044-1.
• Latukha, M., Chaika, V. 2007. Diagram paper factory: new strategy on vanishing market .The European Case Clearing House (ECCH), 407-043-1.
• Latukha, M., Chanko, A. 2007. Creation of Corporate University in Ilim Pulp: reforming the system of corporate education. The European Case Clearing House (ECCH), 407-042-1.