Цель исследования заключалась в том, чтобы изучить возможности и барьеры использования различных систем организации труда для легитимации организационных решений в трех случаях:  

• при составлении годовых отчетов компании;  
• необходимости достижения несвойственных компании индивидуальных и организационных показателей (на примере инновационного рабочего поведения и организационной гибкости); 
• решении проблем, находящихся за рамками организационного дискурса (на примере оптимизации условий труда для сотрудников с обязательствами по уходу за детьми).  

Под легитимацией решений подразумевается поддержание позитивного впечатления стейкхолдеров об их целесообразности, адекватности и ценности. В рамках исследования было выяснено, что компании обращаются к трем основным группам систем организации труда: ориентированным на производительность труда, на приверженность персонала и на вовлеченность сотрудников. Исследование позволило выделить признаки различий между этими системами организации труда, а также установить соответствующие каждой системе условия легитимности решений о человеческих ресурса на пяти уровнях анализа: институциональном, индивидуальном, организационном, стратегическом, внутреннем.  

Особое внимание исследование уделяет выявлению несогласованности между фактическими и ожидаемыми решениями компаний и возможностям ее преодоления с помощью инструментов дополнительной легитимации решений, свойственных разным системам организации труда.  

В семинаре приняли участие дискуссанты Дмитрий Геннадьевич Кучеров, кандидат экономических наук, доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом, и Антонина Юрьевна Лисовская, кандидат экономических наук, доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом. Также семинар посетили аспиранты программы аспирантуры и преподаватели ВШМ. 

Ведущим семинара выступила Галина Викторовна Широкова, д.э.н., профессор кафедры стратегического и международного менеджмента, научный руководитель программы аспирантуры.